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许家印低调受审了。

他的罪名是企业家里面最长的——非法吸收公众存款、集资诈骗、违法发放贷款、违法运用资金、欺诈发行证券、违规披露重要信息、职务侵占、单位行贿。

八项罪名占了六项，且每一项都指向同一个核心：

金融。

其他罪名，大家都不意外。有意思的是许家印有“单位行贿”罪，却没有个人行贿罪。

这也意味着，检察院认为，许家印的行贿，没有为个人谋取不正当利益的成分。

他把房地产的边界拓展到了极致，最终以自己的毁灭，完成了一场彻头彻尾的殉道。

恒大的崩塌，不仅是一个首富的倒掉，更是某种秩序的终结。大型房企凭借集团主体信用，在银行和美元债市场反复套利的循环，被彻底击碎。

金融机构和美元债投资人不再相信虚幻的“总部光环”，资金只会流向具体的、有稳定现金流的好项目，并实施严格的封闭管理，防止资金被总部挪用。

2018年，胡润百富榜上，有三分之一是开发商；到2025年，萎缩到：

1%了。

和建国后不许妖动物成精一样，2020年之后，中国房地产，不再允许诞生首富了。

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许家印的名片上只印着四个头衔：

全国政协常委、恒大集团董事长、教授、博士生导师

很多人在嘲笑武汉科技大学，?2003年?把许家印聘为?管理学教授?，?2010年?又聘其为?管理学博士生导师?，但实话实说，许家印确实是最懂管理的企业家，没有之一。

还是舞钢车间主任的那个年轻人，就能制定《生产管理300条》。2008年，他又亲自牵头制定的管理手册，内部叫作：

红宝书。

《红宝书》是我见过最详细的企业管理章程，没有之一，也可以说是中国房地产最健全的管理制度。

从车辆补贴到招待费用，从管培生到定编标准，从招投标到采购管理，从设计方案审批到装修施工出图，许家印把几十万人谁该做什么事情，安排得明明白白，职业经理人只负责照做就可以了。

恒大把房地产的管理、设计、采购等七大核心环节，很早就完成了全盘标准化。

2013年万科入股徽商银行，把地产金融化彻底带入内地。

许老板也心领神会，马上开始收购保险公司、上线互联网金融平台，尽全力收集金融牌照，从保险到银行，再到P2P，原来都可以为房地产输血。

房地产的尽头不是盖房子，而是资金融通。

万科刚开始多元化，恒大马上“买买买、合合合”，用投行思维，开始新产业布局。

恒大冰泉卖不动，他就一直换人。直到换了刘永灼，刘永灼花了十个月的时间，打了十个月的广告，最终卖了十个亿的业绩：

许家印很满意。

2011年，市场最差的时候，许家印把员工保障房一律按七五折出售，一定要保证五万个员工人手一套。最终，上到总裁，下到保安，真的人手一套。

做足球也是一样，恒大足球把中国足球带到了他并不属于的高度，背后最重要的就是许家印的管理能力。

任泽平辞职时，网上流传过他的工资单。大家都在辟谣，但恒大工作过的人一看就知道，一定是真的。

恒大的制度是最透明的，固薪和绩效是一半一半，那完全就是许老板的风格。

今天中国房地产习以为常的一切，几乎都是由恒大完成制度化和标准化的。

唯一在他手底下全身而退的人，就是夏海钧。夏海钧不仅把许老板的人生经验全数学去，甚至连许老板不会的平安落地，都青出于蓝了。

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知乎上有网友评价过，乾隆是五千年来最高效冷血的政治ATM机：

你把功劳政绩输入进去，它把官位赏赐吐出来。不少一分一厘。

你把兵败失职输入进去，它把斩首凌迟吐出来。全家人整整齐齐。

没有个人好恶，没有情绪波动，在线兑付，童叟无欺。

某种程度上来看，许家印是乾隆这样的人?/span>