一分钟了解“新道游大厅怎么获取房卡”详细房卡教程

　　总资产13万亿，银行零售之王正经历阵痛。

　　“这几年零售业务受到的外部政策、市场变化冲击最大。”3月30日，招商银行行长王良在业绩会坦言。

　　压力最直观的是信用卡。

　　这一招行引以为傲的“王牌”业务，也在进入缩量时代。截至2025年末，其信用卡贷款余额9391亿元，微降87亿元，收入800亿元，亦下降一成左右。

　　尤其明显的是，其交易额连续两年少刷3000亿元以上。

　　变局之际，管理层新老交替。1月中旬，统领该业务十余年的刘加隆，到龄退休，转任顾问，厉明东接任信用卡中心总经理，挑起突围的重担。

　　厉所接过的，是一个艰巨的任务。

　　缩量下行

　　曾经风光无两的招行信用卡，已步入缩量通道。

　　截至2025年末，招行信用卡流通卡9745.10万张，较2022年1.027亿张的峰值，减少525万张。

　　信用卡掌上生活App月活跃用户4072.09万户，也少300万户。

　　用的人少了，刷的卡也跟着少了。2025年，招行信用卡交易额约40820亿元，一年减少超3300亿元。

　　“零售信贷出现断崖式下降，风险仍处于上升期，信用卡收入也因市场变化而受到影响。”王良如此直言不讳。

　　业务收缩，存在外部环境的客观挑战。

　　当下 ，行业面临居民收入波动、息差收窄等压力，尤其互联网消费金融产品，凭借场景嵌入深、操作便捷等优势，分流传统信用卡的用户。

　　有多位95后用户向《21CBR》记者提到，更习惯使用花呗、白条等，动动手指就能分期，额度也比银行信用卡更灵活，且无需支付年费。

　　同时，内部也主动踩刹车，压了压节奏。

　　早在2019年，时任招商信用卡总经理刘加隆，基于内部的反常数据，敏锐察觉到行业风险上升，提出“平稳、低波动”的转型方向，主动缩减发卡量，调整贷款增长计划。

　　随后几年，部分同业不良率飙升，选择大幅压减业务，招行“以退为进”的策略，保持整体稳定，只是，资产质量依然承压。

　　截至2025年末，信用卡不良率为1.74%，为零售贷款业务中最高；招行总逾期贷款906.46亿元中，超过一半来自信用卡。

　　目前，管理层已放弃对规模的执念，追求更确定的稳健。

　　“我们愿意承受营收占比的下降，来管控好资产质量。”王良表示，招行的信用卡业务坚持平稳低波动策略，从严优选客群，以管控风险。

　　信用卡业务缩量，确实已拖招行的后腿。

　　2025年，招行总收入3375.32亿元，时隔两年才同比回正；信用卡占到总盘子近1/4，少收85个亿，拉低2.5个百分点。

　　运营调整

　　现在，招行信用卡也调整运营策略，试图在控制成本与激活用户之间，寻找新的平衡点。

　　提供机场贵宾厅、高端体检等特色权益，一度是招行信用卡的重要打法，面对减收的现实，管理层选择精选客群，压减成本。

　　2025年7月，招行调整经典版白金卡的年费规则，在原有积分兑换的基础上，增加消费金额门槛，其中，主卡需消费满18万元、附属卡需满10万元。

　　过去，持卡人用1万永久积分，即可兑换3600元年费，部分用户只需在生日享10倍积分的当天，消费2万元左右即可达成。

　　那次操作调整，一度引发持卡人不满，有用户甚至提出销卡弃用。

　　“能让绝大部分健康用卡的客户享受持续、稳定的权益，同时让银行实现可持续的商业模型。”招行信用卡当时回应媒体。

　　同时，管理层将资源，导向高消费、高贡献用户。

　　在同一时间，其对精致版白金卡（芯片版）新增权益，比如，每年两次“300精选酒店”贵宾价入住礼遇、外币消费免汇兑手续费等。

　　为了激活?/span>